С маржей по SKU сначала надо разобраться в правилах, а не в программе, иначе автоматизация быстро упрется в старые споры. У нас менеджер смотрел продажи, финансы добавляли комиссии и логистику, реклама лежала в отдельном файле, и один товар за день становился то прибыльным, то почти нулевым. Помогло собрать рядом продажи, расходы, остатки, возвраты и итоговый финансовый результат, чтобы спорить уже по конкретной строке. По такой связке подробнее у data-power я смотрел на data-power.ru, там есть экономика товара, рекламные отчеты и финансы по маркетплейсам. Но заранее реши, как делить общие расходы между SKU и кто правит себестоимость. Иначе BI будет красивый, а спор между отделами останется тем же, только на большом экране.