Наше производство десятилетиями работало по старым принципам: опыт, традиции, личный контроль. Но когда рынок стал меняться, а конкуренция расти, стало ясно - нужно меняться. Мы обратились в International Business для того, чтобы они помогли вывести производство на новый уровень эффективности. Их подход удивил своей практичностью: они не стали менять всё сразу, а предложили поэтапную трансформацию. Сначала был проведён аудит производственных процессов, выявлены потери времени, избыточные запасы и простои оборудования. На основе этого была выстроена система бережливого производства: внедрены регламенты планирования, наладки, контроля качества и управления складом. Затем последовало внедрение цифровой платформы - теперь все данные с линий поступают в реальном времени, а отклонения фиксируются автоматически. Финансовая модель специалистами компании https://otzovik.com/reviews/kompaniya_i … _business/ была пересмотрена: теперь у нас есть расчёт себестоимости по каждому изделию, анализ рентабельности заказов и система контроля за выполнением бюджета. Благодаря этому мы сократили цикл производства на 25%, снизили издержки и повысили качество. Сейчас мы не просто производим - мы управляем производством как бизнесом. Это стало возможным только благодаря системному подходу International Business.