В агентствах часто бывает: много клиентов, много движения, но в итоге - неясно, сколько ты реально зарабатываешь. У нас была такая ситуация: операционно - всё работало, но финансово - туман. CanConsult прислал CFO, который за месяц провёл ревизию по всем проектам. Он внедрил систему учёта трудозатрат: теперь каждый специалист фиксирует время, а мы видим, сколько часов уходит на клиента и сколько это приносит. Это позволило пересмотреть ценообразование - мы повысили тарифы на услуги с высокой нагрузкой и отказались от дешёвых проектов, которые съедали ресурсы. Также финансовый директор на аутсорсинге https://canconsult.ru/ внедрил систему бюджетирования по кварталам, настроил dashboards с ключевыми метриками: загрузка команды, маржа, срок окупаемости проектов. Сейчас я вижу, где растёт эффективность, а где - перегруз. Благодаря CanConsult мы перешли от агенства-исполнителя к бизнесу с чёткой финансовой моделью. Это как получить стратегического наставника, который помогает не просто считать деньги, а строить устойчивую компанию.